あなたは、日本の中堅メーカーからフィリピン拠点の立ち上げを任された責任者です。本社から預かった運営予算は1年分。使えるのは、その予算と、あなた自身が動ける時間だけです。

ゲームは四半期制。各四半期、費用と日数のかかる「施策カード」の中から、予算と時間の範囲内で選びます。選ばなかったカードは、後の四半期で伏線として戻ってきます。四半期の終わりには結果が示され、指標が下がりすぎると危機が割り込みます。

ゴールは、1年目の終わりに本社が2年目のGOを出すこと。投資委員会が必ず問う4つ――数字が毎月読めるか、売上が立つか、調査が来ても説明できるか、資本を回収する経路があるか――に、答えを用意できているかで決まります。正解を競うものではなく、進出時に実際に直面しやすい配分の判断を体験するための教材です。